1、复利的事才有价值。将赚钱的事提炼出流程，方法和工具。

2、公司要进入自运营状态，需要督导系统和训练系统。为员工提供标准化解决方案和工具包。

3、公司的经营权，分红权，控股权，决策权，提名董事权，股份稀释权，优先清偿权很重要。在某些阶段股权和分红权可以分离，比如在回本前按资金比例分红，回本后按股份比例分红。

4、技术和资源要获取利益，如果没有达到预期目标，前面给的股份有权低价回购。

5、公司合伙人间需要签署《一致行动人协议》《分红协议》《退出协议》。

6、公司要找到自己的关键点，比如：腾讯靠流量，美团靠市场时机。

7、高层领导营造气氛，中层领导计划和协调，底层领导执行并使命必达。

8、激发员工的积极性，将你要员工做的事变成他自己要做的事，强化员工为自己工作的观念，用共同的目标管理和团结员工，适度有效授权，让员工看见自己的未来。要知人善用，人岗匹配。

9、团队的凝聚力是打胜仗，管理最好的手段是反馈，留有成长空间是合作的基础。打败仗要消除团队顾虑，给于信心和希望。

10、在不懂的领域需要人才梯队。

11、要转移或靠技术或整合供应链来降低成本，不要轻易降低质量。

12、有些事不能外包，尤其是面对客户的岗位，比如：交付，销售，招商等。

13、公司要进行税务筹划，无形资产也很重要。

14、公司复制成功经验需要看前题条件。

15、要建立标准，比如产品服务标准，运营管理标准，薪酬奖励标准，渠道拓展标准。

16、企业发展与个人职业规划做对接抓住人心。

17、不要和拿感情做筹码的人做生意，虚情假意的家伙其承诺也是不可信的。

18、准确的自我定位，并能在诱惑喝挫折前坚持自己的定位。

19、减少私心，决定强强连手就要放弃一些东西。

20、不要被琐碎的小事拖累自己的精力。

21、只能依靠自己，其它的都是辅助。